Il potere del senso di appartenenza
In Vetropack consideriamo le persone l’elemento chiave alla base del nostro successo e per una struttura diversificata come la nostra, per poter funzionare al meglio, è necessario costruire un ambiente favorevole e di ampie vedute. Per questo cerchiamo di coinvolgere i nostri collaboratori negli obiettivi aziendali, nelle strategie e cerchiamo di sponsorizzare di continuo i nostri valori. Questo approccio non ha riflessi solo sul clima di lavoro e sulla produttività del singolo, ma ricade anche indirettamente nella capacità dell’azienda di innovare e nella customer satisfaction.
In un contesto di mercato, come quello in cui ci troviamo oggi, creare un ambiente lavorativo in cui le persone si sentono veramente parte di qualcosa non è un’opzione, ma una necessità. Questo ci porta a valorizzare i differenti background delle varie risorse, ad accogliere, riconoscere l’unicità, a dare valore alle differenze come fonte di arricchimento e a incoraggiare i dipendenti a fare squadra. Perché solo quando un individuo può esprimersi liberamente, può manifestare una maggiore creatività, dedicarsi con impegno e portare a un aumento della produttività. Per favorire questo orientamento strategico, Vetropack, già negli ultimi anni ha adottato una modalità di leadership positiva, in grado di abbracciare il cambiamento, di guardare con fiducia al futuro e cerca di trasmettere questo approccio a tutti i suoi collaboratori, stimolandoli per raggiungere obiettivi comuni, con entusiasmo e partecipazione.
Vetropack Italia: come ha rafforzato l’employee engagement
Quest’anno Vetropack Italia ha investito molto su iniziative interne volte ad accrescere il senso di appartenenza. Essere apprezzati, sentirsi parte integrante del team, dell’organizzazione e di una cultura aziendale, sono fattori determinanti per consolidare un clima inclusivo e sempre più positivo. Negli ultimi 18 mesi, infatti, lo stabilimento italiano di Vetropack ha dovuto affrontare trasformazioni continue, dall’adozione di nuove tecnologie all’evoluzione delle strutture organizzative. In questo scenario di costante adattamento, incoraggiare un forte senso di appartenenza si è trasformato in un’ancora che ha offerto stabilità e sicurezza ai dipendenti.
Dallo scorso giugno, Vetropack Italia ha quindi iniziato a concretizzare numerose attività, pensate per celebrare l’unicità dei suoi dipendenti e la loro importanza all’interno dell’organizzazione. La Mission è stata quella di introdurre progetti orientati a creare un ambiente lavorativo ancora migliore e due gruppi di dipendenti, con target differenti, si sono dedicati al loro sviluppo e all’implementazione.
«Il benessere delle persone durante l’attività lavorativa, e anche oltre, nella vita di tutti i giorni, è prioritario per Vetropack. Ci sono sempre possibilità di miglioramento e noi ci impegniamo nel trovarle e poi nel realizzarle.»
Gruppo Communication & Performance
Tutti i progetti in piano sono stati significativi, ma alcuni hanno avuto un impatto maggiore. Ad esempio, è stata regolarizzata la possibilità di inviare “feedback” all’azienda. Un’opportunità che porta Vetropack e il dipendente ad essere sempre in contatto, ad avere un dialogo costruttivo, volto a un miglioramento continuo. Una totale trasparenza che può favorire una crescita e uno sviluppo reciproco.
Inoltre, come fosse un team building, ha sponsorizzato una versione personalizzata del ‘role-play’. Ogni dipendente, infatti, ha l’opportunità di vivere nei panni di un collega per quattro ore per sviluppare una maggiore consapevolezza sui vari ruoli, responsabilità o processi. “Assumere”, anche solo per pochissimo, il ruolo di un collega, porta a rafforzarne le relazioni, perché quest’esperienza, benché simbolica, diventa molto significativa, portando “l’ospite” a comprendere appieno le dinamiche, le criticità etc. di quello specifico ruolo / dipartimento. Elisa Campolo e Valeria Peri, entrambe impiegate nel Sales Customer Office di Vetropack Italia concordano sulla validità di questo progetto, dichiarando «Questo progetto è molto utile per vedere come i colleghi affrontano le sfide quotidiane. Aiuta a osservare l’attività da una diversa prospettiva: quindi, alcuni processi aziendali potrebbero risultare più chiari e magari potrebbero nascere spunti utili per identificare soluzioni per ottimizzare il flusso di lavoro complessivo. E non meno importante, può sicuramente contribuire a creare un ambiente di lavoro più coeso».
Ma non è tutto: non solo è stato inaugurato un Book crossing aziendale ma si è voluta anche celebrare l’unicità del dipendente attraverso un evento culinario multiculturale. Per un mese, un giorno ogni settimana, il ristorante aziendale, in aggiunta al menu tradizionale, ha proposto un piatto tipico di alcuni Paesi di origine dei colleghi nati all’estero. Un modo per valorizzare la diversità e naturalmente, per sperimentare la bontà della cucina internazionale.
«Il valore aggiunto di questo progetto è la conoscenza, ossia cosa comporta il nostro lavoro fatto “bene” nel loro reparto e viceversa. E visto che ogni reparto è collegato a un altro, credo sia un’esperienza che tutti dovrebbero fare.»
Group Health & Safety
Non potevano mancare azioni orientate a migliorare l’ambiente di lavoro in termini di salute e sicurezza. Alcune attività sono emerse da subito come prioritarie, perciò, sono state già implementate per aiutare i colleghi ad avere delle pause lavorative effettivamente più rigeneranti e salutari. Un primo passo è stato quello di proporre un restyling delle nostre aree break. Successivamente sono stati creati dei gruppi di cammino e sono stati predisposti fruit corners in tutta l’azienda. Inoltre, sono state fatte delle interviste a campione per raccogliere ulteriori suggerimenti e aree di intervento per continuare a migliorare.
Quindi: niente paura! Nonostante il 2024 sia quasi giunto al termine, il cammino verso un miglioramento continuo intrapreso da Vetropack, proseguirà per tutto il 2025 (e oltre!) con nuovi progetti e iniziative.
