Kupředu k roku 2030
Náš proces transformace je v plném proudu. Do roku 2030 budeme nadále využívat stávající růstový potenciál a rozvíjet nové obchodní modely. Naším cílem je vybudovat ze společnosti Vetropack dlouhodobě silného hráče na trhu a hrát významnou roli při formování sklářského průmyslu.
Jasně udržitelné
K udržitelnosti přistupujeme celostně, a to na základě neustálého snižování ekologické stopy, zlepšování recyklace v hodnotovém řetězci (jednorázovým a opakovaným použitím) a zajištění přístupu k základním zdrojům (především ke střepům).
Rozšíření působnosti
Své dominantní postavení na domácích trzích dále posilujeme tím, že se přibližujeme svým zákazníkům. Díky tomu se stáváme vysoce kvalitním partnerem a poskytovatelem komplexních služeb. Naším cílem je expandovat na vybrané trhy.
Růst hodnoty
Své pole působnosti v rámci hodnotového řetězce skleněných obalů rozšiřujeme vstupem do nových oblastí podnikání. Zaměřujeme se přitom na nové služby, které významným způsobem rozšiřují naše kompetence a umožňují nám dále posilovat vztahy se zákazníky.
Podpora inovací
Abychom se stali tvůrci trendů v oboru skleněných obalů, aktivně prosazujeme inovace. Patří sem inovace, které probíhají postupně, dále inovace výrobků a trhu i zcela nové obchodní modely.
Lídr v oblasti kvality
Veškeré činnosti děláme tak, aby optimálně podporovaly naši strategii na úrovni skupiny. To zahrnuje celostní přístup «Operational Excellence» a koordinované struktury a procesy v oblasti prodeje a výroby. Kromě toho chceme lépe využívat příležitosti, které nabízí digitalizace v celé skupině, a prezentovat společnost Vetropack jako «vynikajícího zaměstnavatele».
